• <track id="kvnyp"></track>
  • <track id="kvnyp"></track>
    1. 讓績效考核成為“伯樂”
      來源: 作者: zhongyujianzhu 發布時間: 2020-04-01 734 次瀏覽 分享到:  

      俗話說:“工欲善其事,必先利其器”,一個企業若想做大做強,就必須有一把“手術刀”來治療自身存在的隱患,以達到公司利潤最大化,在企業的經營管理中績效考核便是這把“手術刀”。

      公司績效考核歷史回放及未來衍生

       

      通過2017年-2019年績效考核的實施,評選出了一部分優秀員工,他們獲得了績效工資,年度調薪嘉獎,乃至職位的提升,而個別績效考核不合格的員工,公司本著給予員工改善和提升的機會,并未進行績效工資扣減。

      從公司績效考核的發展歷程來看,公司的考核正在不斷優化,不斷修正績效考核中的問題。

      公司搞績效考核的目的

       

      2020年,公司將對績效考核深層次優化,全面升華。

      一、績效考核指標進一步完善,也會側重于將員工“行為和態度的考核”、“管理行為與管理能力的考核”的指標更加細化、可衡量化,更好的與企業文化理念與價值觀融合。最終,也將在實踐過程中逐步建立專業的績效考核考評者團隊。

      二、人事行政部在擬定薪資制度時已嚴格以績效考核為導向,充分將績效考核與薪資制度關聯起來,而員工的績效收益將在年終時以“績效年金”形式發放,這將結合員工的績效考核評定等級按照一定比例系數發放(70-120%范圍內不等)。

      而績效年金的組成,即是績效月金乘以12個月的總額??冃г陆饎t體現在工資的結構上,取消了原有工資結構中的績效工資,另設一項“績效月金”。

      由此,才能更好的強化全體員工績效考核意識,進而達到績效考核的目的。同時意味著給優秀員工取得提升、加薪的機會增多,但是對不合格的員工嚴格實行淘汰制,所以挑戰和壓力也會更大,與機遇和機會并存!

      020年,公司將對績效考核深層次優化,全面升華。

      一、績效考核指標進一步完善,也會側重于將員工“行為和態度的考核”、“管理行為與管理能力的考核”的指標更加細化、可衡量化,更好的與企業文化理念與價值觀融合。最終,也將在實踐過程中逐步建立專業的績效考核考評者團隊。

      二、人事行政部在擬定薪資制度時已嚴格以績效考核為導向,充分將績效考核與薪資制度關聯起來,而員工的績效收益將在年終時以“績效年金”形式發放,這將結合員工的績效考核評定等級按照一定比例系數發放(70-120%范圍內不等)。

      而績效年金的組成,即是績效月金乘以12個月的總額??冃г陆饎t體現在工資的結構上,取消了原有工資結構中的績效工資,另設一項“績效月金”。

      由此,才能更好的強化全體員工績效考核意識,進而達到績效考核的目的。同時意味著給優秀員工取得提升、加薪的機會增多,但是對不合格的員工嚴格實行淘汰制,所以挑戰和壓力也會更大,與機遇和機會并存!


      中文字幕2018在线第13页,国产超碰人人爽人人做地址一,2018高清日本一区二区,2018高清日本一道国产-在,东热高清中文AV加勒比,中国女人熟毛茸茸A毛片,欧美理论大片清免费观看,-$# 图片区电影区激情区偷拍区,放荡开放的人妻穿丁字裤凹,内地AV无码电影在线观看,五丁香五月欧洲视频免费@#$ 视频国产精品丝袜第一页 99九九热久久只有精品18 漂亮的人妻醉酒被同事玩弄全 国产模特无删减无码视频